作为一个民营企业的集团、部门、公司的领导，其主要职责是建立组织好一支有效率的，团结的团队，并维护和持续改进公司的规章制度和企业文化。领导不仅仅是权力、威望的象征，更是一种职责。
   以企业、组织为背景的领导行为，其关键在于领导者应以自己的风格牵引团队上进，而不是生拉硬拽，推一步进一步。这种牵引式的领导风格，主要通过把团队吸引到共同的美好理想下，并为他们注入活力的方式来影响和引导人们、开展工作。这里面的动力，来自一种积极的自我意识，而不仅仅是奖赏和处分。领导者一手树立了企业、部门、公司为之奋斗的理想，并有着将其具体化、清晰化的特殊才能。他们所表述理想、目标，一不是高不可攀，二是值得为之奋斗的。这也对领导者的基本素质提出了更高的要求，与团队的融合，共同发展，达成理想目标，就需要领导者不但要在精神，行为上与团队融合，而要在业务上有一定程度的融合，以达成互动式的创造、发展。
    领导是一种职责，其有效性反映在所领导的团队的态度中。主要会反映在以下几个方面：
    第一，优秀的领导者能创造出一种平等和谐的工作气氛，让团队成员感到自己处在一种积极发展的状态中，更专注于自身的工作。
    第二，能使团队成员觉得从工作中得到自身能力、水平的提高是一种乐趣，工作是一种很好形式的大学生毕业后的再教育。
    第三，能使团队成员在完成共同目标时体验到“家”的感觉。觉得大家是为了一个共同的理想，共同的目标在奋斗，相互建立起一种信任感、依赖感。目标被出色完成后会有一种发自内心的顿悟和喜悦。
    第四，使团队在不断的竞争中得到一种满足感。当工作能带来一种成就感、满足感后，工作就不再是会令人厌烦的，团队的行动就达到了精神的层面。
    领导担负着责任，不但要领导他人，更要领导好自己。领导的成功，不仅仅是个人的成功，只有团队的成功才能反映出领导的成功。领导更是一种职责，履行好这一职责，就能使团队处于一种不断进步的积极状态中。

                                      作者系上海瀛通双佳房地产开发有限公司董事长