实施建设篇
    7月4日。瀛通集团在明珠花苑基地的土地使用权转让招投标中中标。
    明珠花苑建筑体量大，施工周期短，建设标准高，成本控制严。然而视城市建设为己任，视开发品牌如生命的瀛通人，提出战略性的规划指导思想，并在此基础上向设计者同时也向自己提出了明珠花苑“六大高规划起点”目标要求，明确了以市“四高小区标准”为“新城建设配套安置房”的品质定位。
    在这片堆满建筑垃圾和稻田里青蛙鼓噪的建设“毛地”上，项目建设者不断创造施工前期准备的高速度，超常规完成了“三通一平”：
4天时间完成高压线路的架设任务；
13天时间完成岩土工程地质详细勘察；
20天时间完成5个供水点建设；
30天时间完成临时道路的建设；
25天时间完成700多点的测量定位放线。

    “三通一平”是第一场硬仗，打得干脆利落，十分漂亮。
    首战的硝烟还来不及退去，“大会战”激越的号角吹响了
    2003年9月9日上午9:39分，盛况空前的明珠花苑开工典礼在工地现场隆重举行。崇明县委书记龚德庆、县长孙雷、上海市总工会副主席吴申耀等领导出席了盛典。孙雷县长作重要讲话，深刻阐述了明珠花苑的开发建设对推进崇明新城和生态岛建设的示范意义和标杆作用，希望把明珠花苑建成令政府放心、人民满意、市场欢迎的典范精品。瀛通集团陈伟峰董事长代表瀛通人庄重承诺，将坚持“社会效益第一，环境效益第二，企业效益第三”的项目开发宗旨，精心组织、精心施工，把“明珠花苑”精心营造为上海市“四高”小区的“明珠”。
    瀛通人没有食言。他们在施工过程中坚持围绕现场、服务现场、推进现场和奋战现场；处理好五个“关系”；落实五个“到位”；贯彻五个“紧紧抓住”。通过严抓施工计划管理和各种会议制度，开展一系列竞赛活动，不断推进施工进度；秉持着“以人为本”的开发理念，和业主换位思考的敬业精神，倾情把项目视为“作品”，精心把“作品”琢成“精品”。
    工程推进过程中，困难始料不及，矛盾接踵而至：持续的高温；运输通道拥挤；水泥、砖块供应告急；主要建材大幅度涨价
    在困难面前，明珠花苑的开发建设者们咬住目标，刻苦攻关。
    施工周期短，必须打破按部就班，打破因循守旧，不断创新管理模式，发扬“一盘棋”精神，倡导高度协作，采取立体、交叉的方式推进。工程以惊人的“速度”展开着：
7天时间完成一层建筑主体结构的施工；
    主体施工的脚手架还没有来得及拆下，煤、电、水的配套施工已穿插进行；
    回填土工程队刚整出一小块平地，尾随其后的景观工人马上抢种出一片绿茵。
    30万平米项目整体推进，一年建成，不但开创了崇明住宅建设的先河，就是在上海也属少有。
    这一奇迹的创造，离不开一流的建设和配套团队。参加主体施工的有国家建筑施工特级企业苏中建设集团、一级资质的建筑企业浙江一建、浙江东阳二建和上海海宏公司；而担负配套、景观项目的也都是百里挑一的行业强队。他们的实力、战斗力和拼搏精神，成为创造奇迹的基本要素。他们是明珠花苑劳苦功高的建设者，也是这一神话的创造者。
    2004年10月底，明珠花苑进入全面竣工验收。
    明珠花苑项目指挥部牢固树立“住宅质量终身负责”和“安全生产责任重于泰山”的意识，自觉在项目建设中引进ISO9001国际质量管理认证体系，实行项目内部贯标；同济设计院全程跟踪，上海建科院监理部全程监理，
    崇明县质监站全程监督，坚持了质量管理的专业化、标准化和规范化，工程质量得到了强有力的保证。一年多来，在五千多人的工地上，没有发生一起重大质量、伤亡事故。
    明珠花苑建设中严格遵循上海“四高”小区的建设标准，运用了大量的“四新技术”，涉及节能、排污、供电、供水、照明、有线、通信、燃气、消防、智能化等十多项内容，并建有良好的社区景观水处理系统。
    在这场异常艰苦的“大会战”中，瀛通人以他们的速度、精度、力度、风度和顽强拼搏精神，依靠政府、社会各界的支持和规划设计单位及各施工企业的配合，
赢得了全面胜利。
    11月17日下午3时，两位引人注目的老人来到明珠花苑。男老人推着轮椅，轮椅上坐着因股骨骨折只能以轮椅代步的老伴。他们看完即将成为自己新居的房间，看完小区的“风景”，慈祥的脸上重叠着满足的笑意。男老人对询问他们观感的小区管理人员动情地说，我干了四十年建筑，二十年在北京，二十年在国外，我懂建筑。这里的房子比我在北京和国外造的还好，环境、景观也很不错，我们很满意，拆迁很值得。
    这是一位懂行的被拆迁安置户对明珠花苑最终的“竣工验收结论”。有老人的这一段话，瀛通人和工地五千多名建设者对一年多的辛劳和奋斗，同样感到值得！

开发模式篇
    上海明珠花苑工程是政企联动、设计和开发单位联动实施的超大型项目，创造性地把“政府搭台，企业唱戏，市场运作”的运行模式引入房地产开发。
    政府搭台 崇明县委、县政府认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，按照市委市政府的要求，在岛域总体规划、新城规划、越江通道前期准备以及重大实事工程建设中与时俱进，确立超前的规划理念，坚持高起点、大手笔；对明珠花苑的开发建设，从立项、规划、实施等各方面都形成了明确的总体思路，强调以人为本，注重环境至上，要求融合海派文化韵味，延续江南园林风格，使之成为崇明未来新城“田园水城”的有机组成和先期展示。
    县委书记、县长和四套班子的领导时刻关注着明珠花苑的开发建设，先后多次听取项目的规划、设计、景观、施工方案以及进度、质量、安全工作的汇报，并作了一系列重要指示。
    2003年初，县政府成立了由两名副县长担任总指挥、政府有关职能部门领导组成的崇明新城配套商品房基地建设指挥部。指挥部强有力的领导、指导、支持，是明珠花苑项目开发建设顺利推进的关键。
    各级领导始终关注和关心着明珠花苑项目的建设。一年多来，中华全国总工会、市人大、县四套班子等领导先后来工地视察、调研、慰问
    企业唱戏 瀛通集团组建明珠花苑项目指挥部，全面进行资源整合，集约化管理：宝岛明珠公司和恒嘉公司与集团签订责任考核书，立下“军令状”；牵头协调市政配套、专业配套施工，协调配套施工单位克服困难，“超常规”推进；对外来劳务工实行“人情化”管理、服务，建立“明珠花苑项目外来劳务工联合工会”和“服务中心”，成立“项目流动党员服务站”和“流动人口计生协会”， 组织开展一系列活动，调动了方方面面的积极性、创造性；为了打造真正的“精品工程”，董事长三次带领十几名业务骨干赴沿海著名风景城市和欧洲海岸城市考察，为明珠花苑景观的规划、设计和建设拓宽思路，力求“精益求精”。  
    市场运作 明珠花苑工程是崇明第一个实行规划方案招投标、土地使用权出让招投标的市场化运作项目；是瀛通集团第一次运用招投标方式择优选用设计单位、建筑施工企业和配套施工企业实施强强联合的开发项目；也是瀛通在项目实施过程中全面参照政府采购方法，采用市场招投标方式采购大宗建筑施工材料的项目，取得了可喜成果，积累了成功经验。

美好未来篇
    这是一座生态与环保，人本与科技糅合而成的“城中之城”，这是一个绿树婆娑、鸟语花香、2500多户家庭和谐相处的现代家园。在这里，农贸市场、商铺、餐饮服务、幼儿园、超市、银行、公园、诊所等公建配套齐全，并在南、北区分别设有康体、休闲两大会所和一座崇明目前最大的地下汽车库；小区还配备了可视对讲、户内报警、一卡通车库自动化管理、宽带数据通讯网络等智能化系统，极大地满足居民的物质和生活需要。
    中共中央总书记、国家主席胡锦涛来崇明岛视察时，对崇明生态岛的规划予以肯定。这必将大大加快这座海上大花园的开发建设进程。到2020年，崇明将基本建设成为集森林花园岛、旅游度假岛、生态住区岛、科技研发岛于一体的国际性“海上花园”。
    崇明获得的将是一次脱胎换骨的“新生”，它的发展是上海经济的延伸、扩展和再次腾飞；瀛通集团也一定会随着崇明的腾飞而再次腾飞，创造出新的神话！