集团的企业文化建设，从集团的执行体系而言，主要的是提高企业的执行力问题。通过企业文化对于企业的影响，员工行为的影响，从而形成一个自下而上自觉的行为习惯和价值认同，实现对瀛通企业文化的核心价值取向和价值认同。
    要通过企业文化的建设来重新塑造、重新建立、重新创造我们的企业，来实施我们永远做第一的目标，向市场、向市场经济、向集团制订好的目标方向努力。集团要通过此次的企业文化建设活动，在企业内部重塑、重创企业生存第一、团队第一、忠诚第一、规则第一的思想，要有企业文化建设的意识，通过企业文化建设实现企业由量到质的转变。我们所倡导的企业生存第一的思想，就是要在企业内倡导危机意识和竞争意识；我们所倡导的规则第一的思想，就是要在企业内倡导执行力与按制度办事的行为准则；我们所倡导的团队第一的思想，就是要在企业内倡导公司与部门之间、部门与部门之间的合作与大局意识，决不能只看到小局而把握不了大局；我们所倡导的忠诚第一的思想，就是要在企业内倡导事业第一与感恩意识，这种感恩就是对企业的感恩。要通过实施企业文化建设，实现企业自身、自动和自有的管理，使每个员工都能成为优秀的员工，使每一个中层管理者都能成为踏实、公道、正派、廉洁、勤持、求真、务实的优秀管理者。要通过企业文化建设，对集团的经营管理层、
    产业经济、产业规划、产业战略有一个自我的评价和总结，只有这样才能够完成好重塑和重建企业这样的重大任务。我们是否应该经常反思一下，在所交付的工作和任务中间经常无法准时完成的量有多少？经营管理者不敢放心把重要的工作和比较重要的工作交付给的管理者有多少？在工作实施过程中缺乏章法的事例有多少？上班时间经常无故失踪的有多少？中层管理者的合力和爆发力有多大？这些问题都是值得我们去思考和深思的，也是我们希望通过企业文化建设来改观的。我们希望通过企业文化建设，达到对于企业的事先、事中和事后控制的要求，达到让我们的工作内容更丰满更充实，让持续的绩效考核工作得到推进和推动，使集团内部干部的轮换和轮岗工作形成制度。
    我们大家都要正确认识开展企业文化建设的重要性，要通过企业文化建设工作在集团内部展开为个人和团队的荣誉竞赛，要通过企业文化建设挖掘在企业文化建设中的先进个人，评选企业文化建设的建设功臣，评选的个人要坚持高标准，要有模范带头和推动作用，要充分利用内刊和简讯的作用，开辟各种专栏。要通过企业文化建设，在集团内建立起宝塔型结构，即基层员工、中层管理者和高层管理者，要求“瀛”在中层，“通”在基层，要做到中层环环相扣环环相接，基层坚实可靠，只有这样才能够实施好企业的调整和发展。