最近集团领导强调，实现集团的计划任务目标、产值利润目标、战略目标，既要大力提倡诚信，同时又必须严明纪律，要从机制整合、管理整合入手，推动经营模式创新、绩效考核和队伍建设；要着重严明工作纪律、职业纪律、行为纪律、管理纪律、员工纪律，使诚信建设和纪律整顿双管齐下，确保集团的健康发展。
    纪律，是执行任务的保证，实现目标的保障。古今中外，任何时候、任何单位，大至一个国家，一个政党，小至一个团队，一个部门，无不如此。瀛通集团在强调纪律的执行上，历来有要求，也有动作；但在执行纪律的程度上，也一直有差距，甚至有时到了对某些现象，某些对象非猛喝一声不可的境地。
    近日集团发文，对因严重违反《员工手册》职务行为准则等相关规定的某部门领导作出了免职处分。
    在集团组织的诚信征文、知识竞赛试卷和座谈会中，我们既听到了普遍表达的提倡诚信的心声，同时也看到了对企业内部存在的不守纪律、不讲诚信，甚至某些歪风邪气现象的批评，如：上班时间在岗位上“失踪”，或玩手机、电脑游戏，或长时间打聊天电话；处理私事不办理请假手续，混出勤；利用公司给予的岗位资源，牟取个人或小团体的利益而不惜牺牲公司利益，甚至到了挖空心思、绞尽脑汁的地步；为得“回扣”、“礼品”、“礼金”而丧失原则，侵害公司利益，采取里通外合、吃里扒外的手法取悦业务关联单位；“只做老板交办的事”，工作中缺乏主动性、自觉性、配合性和协调性，能推则推，能拖则拖；部门存在“机关化”倾向，服务质量、管理能力、工作效率弱化；集团的规章制度形同虚设，有令不行，有禁不止，有章不循，或我行我素，或另搞一套……
    为什么会有这种现象和对象？怎样治理这种现象和对象？结合正在开展的诚信体系建设和企业文化建设，从各个层面反映的心声概括为以下三点：
    1、瀛通集团多年的训诫是御客诚信，敬业勤思。在现实中，我们一方面有许多忠诚、积极、恪尽职守、勤于思考、敢于负责、不计个人得失，诚信做事的典型，一方面确实存在着许多与之不一致、不协调，甚至背道而驰的人和事，有的甚至到了不可救药的地步。
    2、我们有许多的条例、手册、细则、规定，有文件、有内刊、简讯，企业文化建设提了多年，但我们的许多东西仍停留在“文件”上，有文件而不执行，有规定而不贯彻，有手册而未成为守则，有细则不照着去做，有号召而无检查整合，考核惩戒力度微而又微，许多现象视而不见，许多违纪行为整治不力，经营管理层领导缺乏求真、务实、踏实、勤持的管理，中间不“通”，基层难“赢”，全盘何以“瀛通”？
    3、正直诚信是每个人必修的品德，正直诚信品德高尚的人，永远是光明磊落、胸襟坦荡，永远不会为个人利益而说假话，不会为自己的利益而牺牲朋友，牺牲他人利益，牺牲做人原则，牺牲集团效益。所有出现的这种那种违纪行为，情节有轻重，表现方式有不同，损害程度有大小，但都说明了人的诚信正直品质品行的修炼不到家，有的人的品行已经很有问题。诚信活动实在有必要深入开展，纪律教育非抓不可，违纪行为非治理不行。
    以上三点归纳为：违纪现象可怕，违纪缘由可悲，违纪必纠可喜。从各个层面汇集而来的信息还可以总结为：可怕的现象不能泛滥，可悲的缘由必须改变，可喜的治理希望切实推进。愿每一个认同瀛通，热爱瀛通的同仁，多做诚信的事，都做正直的人。