8 月 27 日 上午，集团财务工作会议在瀛通大楼多功能厅召开，董事长等集团领导、有关部门、公司负责人以及财务管理中心的全体人员出席了会议，董事长在会上作重要讲话。
  
    董事长在分析了国家宏观调控下的房地产行业走势后指出，我们一定要审时度势，搭准当前国内市场的脉博，掌握企业生存发展的主动权。房地产市场在国家宏观政策的调控下，不但存在着风险，而且还有“恶险”，到年底，其险恶性将进一步显露，面临着整体性周期性的行业滑坡。能不能在这轮险恶的滑坡和调整中，自觉地把握市场的控制点，正确地抓住行业的平衡点，摆脱经济大环境的制约，实现企业脱胎换骨的再造，重新走出一条创新之路、希望之路，对我们集团来说，是生死攸关的大事。

    董事长对集团在年初工作会议后五个多月的时间里，能认清形势，采取有效措施，脱离行业险境表示庆幸。他说，我们从去年初开始，实际上就高度警惕这一风险的存在，为应对这一风险，我们及时提出了企业再造问题，进行了集团发展战略的调整、内部机构调整和产业结构调整。由于集团上下的精诚团结、开拓创新，我们可以不无自豪地说，我们已经有效地规避了房地产周期性滑坡的风险，重新构筑了企业持续发展的平台。具有战略意义的重大举措有两项，一是走出了一条低成本开发、集成开发、节能省地的房地产开发经营模式。“双佳翠庭”项目的启动，由于项目背景和决策谋划，为我们企业在行业滑坡背景下的运行消除了风险；二是走出了一条依托国家“科教兴国”战略、以“生态科技”和“科技创新”为主题的产、学、研发展道路。“前卫”项目的展开、提升，尤其是国家科技部、上海市政府的看好、支持，使我们集团驶上了一条全新的高速通道。

董事长进一步分析后得出结论，我们要如愿以偿实现集团的企业再造，走上持续发展的坦途，仍然是任重道远，挑战和机遇并存。董事长特别指出，明年是国家“十一 . 五”计划的首发年，集团的产业调整和发展有很多的项目机遇，这就要求集团上下进一步认清形势，转变观念，改进作风，提高效率，抓出实效。在这过程中，集团的财务工作和财务人员，要走在更前，做得更好，要确保集团“血液”的良性循环和健康流通。董事长向财务人员提出三点希望：首先要当好家、管好家、理好家。特别是企业第二次创业，在实现企业再造、转型过程中，财务的特殊性、重要性要有足够的认识，提高为集团当家理财的自觉性；其次是当好集团的参谋和助手。在集团的发展时，财务的参谋和助手作用要发挥好，在企业再造和调整时期，财务的这一作用更要强化，更要充分发挥，财务要首当其冲、走在前沿；三是当好集团投资决策的执行者。我们的财会人员既是财务运行的管理者，又是集团财务经营的监督者，两者都要当好。董事长同时要求集团各部门、各公司都要在服从集团大局的前提下，严格遵守集团的财务制度和各项规定，支持财务人员开展工作。集团既要坚持和完善一体化的集团财务制度，又要根据集团的产业调整和适应新的情况，有序进行财务工作体系和工作机制的优化调整，加强财务人员的队伍建设。董事长希望财务总监在明确领导职责，制订和完善集团的财务管理制度，加强日常财务决策、管理和把控，协助集团两地分管总裁做好财务工作，执行董事会的财务决定，建立和完善财务委派制，拓展银企合作与融资渠道等方面加强调研，创造性地发挥作用，为瀛通事业作出贡献。

最后，董事长要求集团财务工作做好八个方面的工作。一是做好财务的基础管理，包括财务工作的创新管理。要正视集团财务管理上的不足，如在集团层面上的推进不力，在基础管理上不够扎实等问题，努力使我们的财务工作在原有的基础上脱颖而出，同集团的再造、转型相匹配，相适应。二是做好资金的使用管理，包括资金的筹集管理。特别是在资金流量以“亿”计算的今天，更要强调“紧而又紧”的管理原则，要在全集团厉行节约，反对浪费，克服和纠正不讲对象、不讲级别的摆阔气、讲排场的不良倾向。三是做好固定资产的管理，包括无形资产的管理。要重视资产的评估和增值保值，积极发挥信誉担保在融资引资中的作用。四是做好投资管理，包括投资决策的执行管理。资金是企业的生命线，是企业的血液；财务人员不但要当好企业资产的守护神，还要担当起企业投资决策和管理的主导者。五是做好成本管理，包括参与控制成本的流程管理。既要坚持集团以往成功的做法和经验，又要提倡和项目管理者换位思考，互相理解、互相补位、互相支持；既要提倡按照“贯标”的模式、程序和要求规范我们的财务运作，又要提倡结合实际创造性地推行“贯标”工作，防止照搬照抄的公式化和模式化。六是做好费用管理。在精干、高效的原则下进一步进行人力资源的优化组合，总量控制，体系分明，开源与节流并举，经营和管理齐抓，家大业大，算盘打得精，在管理费用上省下一、二千万不是做不到的事。七是做好财务分析管理，包括预算管理。预算管理直接反映投资项目的经营效益，要贯穿于投资项目运行的整个过程，包括事前、事中和事后的各个阶段。要加强财务报告制度，严格审核审批。八是做好内审管理，包括内审监察工作。这项工作要和财务工作紧密配合，互动联动，确保集团经济活动和经营管理工作的有序和有效，希望集团的财务总监工作和内审监察工作走上正常健康的平台。

本次财务工作会议由陈伟峰董事长主持。议程包括：宣布集团的任免决定：朱建荣同志任集团财务总监，原财务总监江霖同志改任集团销售公司董事长；财务管理中心主任施葆红作集团上半年财务工作总结，江霖就下半年的财务工作发言；集团执行董事、内审委主任陈六妹通报了集团上半年审计工作情况和下半年的审计工作计划；集团副总裁陈泉、茅汉昌结合分管工作，谈了对加强财务工作的认识、建议和具体要求；新任财务总监朱建荣作了即兴发言，对履行财务总监职责，做好财务工作谈了自己的体会和设想。根据会议议程安排，财务管理中心主任施葆红作上半年述职报告，集团九名领导当场打分，然后结合人力资源部会前在不同层面进行的测评，综合计算出施葆红的最终考评得分为 89.6 分。