《简讯》：祝贺严总担任上海前卫瀛通循环型生态农业示范园区建设有限公司董事长。严总对此有何感想？
    严：我能担此重任，首先体现了伟峰董事长、集团董事会对我的信任。担任此职，我的思想准备并不充分，有点“始料不及”，同时也感到“责任重大”。但我有一个信念，那就是，只要是集团事业的需要，就要竭尽全力，迎接新挑战，争创新业绩。“能挑千斤担，不挑九百九”。
    《筒讯》：您说前卫项目对您是“新挑战”，是指的哪些方面？
    严：前卫项目对我来说确实是个“新挑战”。我本人虽然来自农村，熟悉农民，也干过几年农村基层工作。但前卫项目的工作“主题词”显然不是我熟悉过的“农民”，也不是传统的“农村工作”，而是“循环型经济”、“生态农业”、“生态科技”、“生态旅游”，而是“园区模式”“公司运作”等等，这些工作内容是我从来没有接触过的。所以我即将进入的是一个全新的领域，接触到的是一些全新的知识，将会遇到的是一些全新的问题。而且，集团与前卫联手，合作建设前卫生态农业园区，事关集团发展战略，事关崇明生态岛建设大局，牵动着市县领导的心，为社会各界所关注瞩目，因此，深感责任重大。
    《简讯》：那么严总准备如何应对呢？
     严：对我来说，目前最重要的任务是学习，最迫切的任务是学习，最艰巨的任务还是学习。只有加强学习，不断了解掌握新知识，才会有发言权，才能把握工作的主动权。
    要学习的东西很多，基本上都要从头学起。首先要学习有关循环型经济、生态农业、生态科技、生态建筑、生态旅游方面的基本知识以及相关法律法规知识，其次要学习党和政府有关“农业”、“农村”和“农民”问题的方针政策，还要学习园区模式下的公司运营机制、现代企业制度方面的知识等等。
    对于我来说，不但学习的内容很多，而且工学矛盾很大。也就是说不可能停下手中的工作，离岗脱产去深造学习。只能采取边学习边实践的方法，在实践中学习，在学习中实践。既要向书本学习，向专家和科技人员学习，也要向先行进入项目现场的同仁们学习，还要向前卫村的班子成员和村民学习。
     集团不少同志通过几个月的边学边干，掌握了不少新知识，因此也就掌握了一定的指导工作的主动权。这是值得我好好学习的，同时也增强了我的信心。
    《简讯》：严总的这些想法，代表了进入前卫项目的老总们普遍的想法，实际上也体现了集团创建学习型企业的基本理念和要求。集团比任何时候更需要重视学习，强调学习，加强学习。
    严总：是的。学习的自觉程度和取得成效的程度，决定了掌握工作的主动程度和对工作的胜任程度。我愿与前卫项目的同仁们一道，刻苦学习，奋力工作，争取开好头、起好步、创好园，不辜负董事长、董事会和全体同仁们的信任和期望。