3 月 12 日 上午，集团召开三月份总裁办公例会，会议的主题是：进一步落实科学发展观，夯实各项基础工作环节，深入开展贯标体系建设，推动全年工作目标展开。
    陈泉常务副总裁代表集团经营班子就 2005 年集团各公司、部门经营（管理）目标和任务的下达和全年的贯标工作进行了主题发言。陈泉常务副总裁主要讲了三方面的意见。第一，为落实科学发展观，我们必须对科学发展观有一个正确的认识和理解。一是对待发展或工作要有科学的态度。科学的态度取决于五个要素：（ 1 ）尊重知识、遵守规律、遵照规则；（ 2 ）一切从实际出发；（ 3 ）从群众中来到群众中去；（ 4 ）坚持“积极、稳妥、有效”的发展或工作推进原则；（ 5 ）拥有“实事求是”的工作态度。二是发展是硬道理。在发展过程中，我们要讲究“速度、结构、质量、效益”的统一，所谓速度就是能快则快，要抓住机遇，顺势而上；所谓结构要讲求合理搭配，有机组合；所谓质量，就是追求最佳、最优化、更好；所谓效益，就是要保证产出大于投入。因此我们要通过提高对科学发展观的认识和理解，统筹我们工作或全局。
    第二， 2005 年集团重点经营工作。（ 1 ）抓销售、抓资金回笼。特别是浦江名邸和明珠项目，更要抓早、抓好这一工作；（ 2 ）抓新项目的建设和展开。主要是稳步推进崇明 31 号地块和江桥项目的建设工作；（ 3 ）抓好浦江名邸二期的交房工作。要把这一工作当作是兑现对业主承诺和体现集团诚信的重要工作来抓；（ 4 ）抓好意向性项目的推进工作，特别是开平路项目、向明厂项目和东方路项目，要尽一切可能地抓早落实、抓紧推进；（ 5 ）抓好集团资产的经营工作。要把这项工作当作是集团稳定发展的保障基础来抓。
    第三， 2005 年的工作展开的具体措施要求。（ 1 ）强调计划与分解，促进工作目标与任务的落实；（ 2 ）强化沟通与协调，推动工作目标的任务的进程；（ 3 ）加强检查与考核，推进工作目标的任务的实现；（ 4 ）贯彻“一级抓一级，一级负责一级”的工作原则，推进集团各项工作。要求各公司（厂）、部门负责人向集团分管领导每周通报工作计划和工作开展情况，便于工作的协同推进。（具体内容见瀛通总字 2005 第 06 号《关于印发各公司、各部门 2005 年度经营管理目标和经营管理任务的通知》）。
    陈泉常务副总裁还提出了今年贯标工作的初步设想， 1 ，进一步统一思想，提高认识。管理就是原则，管理是通过标准化、流程化和栅格化来实现的。如果标准是一个“点”的话，流程就是一根“链”，一流的企业做标准。 ISO9001 ： 2000 其本质就是由标准展开的，并明确相关的流程，强调“一次把事情做正确”。贯标工作也利于集团信息管理平台的建立，即 ERP 信息管理系统是程序标准化的集成。 2 ，从 2005 年起，集团所属企业全面对照集团贯标文件，执行 ISO9001 ： 2000 标准。在执行中如有问题及时与总裁办进行联系与沟通。 3 ，集团着手对贯标体系文件进行修订，请集团各单位予以支持和配合。