1992年年底瀛通集团前身——上海申茜实业公司成立。这是瀛通创业者艰苦奋斗、把握机遇所挣得的第一桶金，从“无产者”变为“有产者”令人心跳的阶段。
    1994年初，上海建辉建筑安装工程有限公司成立，企业转型建筑安装市场。
    1995年底，由建筑转向上游的房产开发：上海瀛通房地产有限公司成立。作为“开山之作”的首个地产项目：10万平方米的“永凤花园”一举销售成功，成为崇明地产界的一个里程碑，“永凤花园”被选入当地学生教材，上海业界广受震撼。瀛通开始创建自己的品牌。

规范与开拓（1996年—1998年）

    1997年相继成立了上海永凤物业管理有限公司、上海申由物资有限公司。随之又对石油、渔港码头经营、电脑网络软件进行投资。这一阶段，企业通过整合资源增强实力，加重自身竞争法码。
     1998年，企业斥资600万元，建造4000M2的“城桥社区服务中心”，为下岗者免费提供再就业机会。
     1998年 上海房地产业协会会员单位
     瀛通通过市场运作，巩固品牌形象，这是瀛通扩展自身影响力，与实力雄厚的地产机构分庭抗礼的一个重要筹码。此时，企业房地产开发及建筑安装累积已达70万平方米。

思考与创新（1999年—2002年）

    2001年12月13日，公司转为集团。企业进行战略调整，进一步确定以房地产为龙头产业，进行多元化经营的企业发展策略；这阶段以“万宗归一”为目标，消减非核心业主，凝聚核心竞争力。这是企业历史上值得大书特书的一页。
    在体制上做了一系列“正本清源”的工作：企业管理体制作出重大调整，所有者与经营者走向“两权分离”，引进大批职业经理人，全面推动“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。
    随之瀛通集团房地产主业（高中档住宅产品）扩张，冲出海岛、挥师上海，成功开发了浦江风景苑和浦江名邸等大型住宅区，并收购兼并了航天工业部属下的恒嘉房地产开发公司，实现了多赢的预期目标，为集团涉足房地产金融资本运作积累了成功经验。
    2002“品牌·管理年”的畅想曲。面对咄咄逼人的WTO，瀛通在企业经营管理中及时应变，奏响了集团进入行业第一军团。
    同年建立了瀛通房产工作室策划有限公司，负责媒体宣传策略。
    2002年 中国房地产业协会会员单位
          “浦江名邸之夜——德国斯图加特爱乐乐团交响音乐会”盛大举行
           成为中国房地产业信誉百佳企业创建单位
           入选《上海市开发年报》和《上海市基本单位资料汇编》

2003 瀛通质量·服务年

     力求全面提升产品质量与服务水准，从而打造企业六大目标：